Revoir la gestion de projet : Un guide approfondi sur la septième édition du guide PMBOK
La septième édition du Guide du corpus de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) du PMI représente une modification significative des procédures standard en matière de gestion de projet. Au lieu de se concentrer principalement sur les domaines de connaissances, le guide divise l'ensemble de la gestion de projet endomaines de performance du projetqui offre une vue d'ensemble des différentes compétences en matière de gestion de projet.
Cet article vise à élucider ces nouvelles introductions, en particulier en ce qui concerne leur pertinence pour les candidats à l'examen du Project Management Professional (PMP)®. Nous nous pencherons sur les domaines de performance du contenu de l'examen et illustrerons ce qu'ils impliquent et leur importance dans votre processus de préparation.
Décomposer les trois domaines de performance essentiels pour l'examen PMP
Comme indiqué dans le plan de contenu de l'examen PMP du PMI, un domaine est une zone de connaissance de haut niveau essentielle à la pratique de la gestion de projet. Cet examen évalue les compétences des chefs de projet potentiels dans trois domaines de performance principaux :
1. Les personnes
2. Le processus
3. L'environnement des entreprises
Comprendre les domaines
Domaine I : Les personnes
Le domaine "Personnes" teste les compétences non techniques des chefs de projet, allant de la gestion des conflits à la responsabilisation des membres de l'équipe et des parties prenantes. Ces compétences sont essentielles à la formation, à la cohésion et à la performance d'une équipe de projet. L'utilité de ces compétences reste constante, quel que soit le type de projet. Ainsi, qu'il s'agisse d'un projet itératif, prédictif, hybride ou d'un mélange conjonctif de ces types de projets, ces compétences non techniques sont indispensables.
Domaine II : Processus
Comme son nom l'indique, le domaine des processus concerne les aspects techniques et les processus de la gestion de projet. Ce domaine exige des prouesses de la part du gestionnaire de projet en matière de création de valeur commerciale, de gestion des risques et de supervision d'autres fonctions managériales essentielles telles que l'analyse des parties prenantes, la gestion du budget et des ressources, pour n'en citer que quelques-unes. Une fois encore, la nécessité de ces compétences transcende le type de projet en question.
Domaine III : Environnement des entreprises
Le domaine de l'environnement professionnel se concentre sur le contexte général de l'organisation et sur la capacité du gestionnaire de projet à manœuvrer dans un tel environnement. Les compétences pertinentes dans ce domaine comprennent la conformité, la gestion des avantages, la connaissance des influences externes sur la portée du projet et la promotion du changement organisationnel.
Rôles et attentes du gestionnaire de projet
En tant que chef de projet, on attend de vous que vous assumiez de nombreuses responsabilités. La nouvelle structure du PMI, le cadre de compétences de l'APM et d'autres cadres de carrière pour les gestionnaires de projet soulignent cette vérité. Bien que cela puisse sembler écrasant, c'est une opportunité considérable d'avoir un impact tangible, de s'engager dans une gamme variée de tâches et de gagner un salaire compétitif.
Comment Workcase peut aider à la gestion de projet
Une gestion de projet réussie est un exercice complet qui nécessite un éventail de compétences et d'outils. Workcase est un outil de gestion de projet qui répond parfaitement à ces besoins. Des fonctionnalités telles quegestion des tâches et des objectifs et Diagrammes de Gantt et de Kanban permettent aux responsables de planifier et d'exécuter efficacement les projets et d'améliorer la collaboration au sein de l'équipe.
Notamment, Workcase simplifie les relations avec les clients et rationalise la communication grâce à sa fonction de relations avec les clients. Cet outil permet de partager de manière transparente les mises à jour des projets, garantissant ainsi une exécution efficace des tâches et un alignement sur les attentes des clients. Grâce aux solutions de gestion de projet de Workcase, les chefs de projet disposent d'outils pratiques pour maîtriser les personnes, les processus et l'environnement commercial, ce qui contribue à la réussite du projet.
En conclusion, l'adaptation et la maîtrise des compétences dans ces domaines sont essentielles pour tout gestionnaire de projet. Des outils tels que Workcase peuvent contribuer à rationaliser ces processus, à promouvoir l'efficacité et, en fin de compte, à assurer la réussite de la mise en œuvre des projets.
