Revoir la gestion de projet : Un guide approfondi sur la septième édition du guide PMBOK
La septième édition du Guide du corpus de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) du PMI représente une modification significative des procédures standard en matière de gestion de projet. Au lieu de se concentrer principalement sur les domaines de connaissances, le guide divise l'ensemble de la gestion de projet endomaines de performance du projetqui offre une vue d'ensemble des différentes compétences en matière de gestion de projet.
Cet article vise à expliquer ces nouvelles introductions, notamment leur pertinence pour les candidats à l'examen Project Management Professional (PMP)®. Nous explorerons les domaines de performance décrits dans le plan de l'examen et illustrerons leur contenu et leur importance dans votre processus de préparation.
Décomposer les trois domaines de performance essentiels pour l'examen PMP
Comme indiqué dans le plan de contenu de l'examen PMP du PMI, un domaine est une zone de connaissance de haut niveau essentielle à la pratique de la gestion de projet. Cet examen évalue les compétences des chefs de projet potentiels dans trois domaines de performance principaux :
1. Les personnes
2. Le processus
3. L'environnement des entreprises
Comprendre les domaines
Domaine I : Les personnes
Le domaine « Personnel » évalue les compétences relationnelles des chefs de projet, allant de la gestion des conflits à la responsabilisation des membres de l'équipe et des parties prenantes. Ces compétences sont essentielles à la formation, à la cohésion et à la performance d'une équipe projet. Leur utilité reste constante, quel que soit le type de projet. Ainsi, qu'il s'agisse d'un projet itératif, prédictif, hybride ou d'une combinaison de ces éléments, ces compétences relationnelles sont indispensables.
Domaine II : Processus
Comme son nom l'indique, le domaine Processus concerne les aspects techniques et les processus de la gestion de projet. Il exige du chef de projet des compétences pour générer de la valeur ajoutée, gérer les risques et superviser d'autres fonctions managériales essentielles telles que l'analyse des parties prenantes, le budget et la gestion des ressources, pour n'en citer que quelques-unes. Là encore, la nécessité de ces compétences dépasse le type de projet concerné.
Domaine III : Environnement des entreprises
Le domaine Environnement d'affaires se concentre sur le contexte général de l'organisation et sur la capacité du chef de projet à évoluer dans cet environnement. Les compétences pertinentes incluent la conformité, la gestion des avantages sociaux, la connaissance des influences externes sur le périmètre du projet et la promotion du changement organisationnel.
Rôles et attentes du gestionnaire de projet
En tant que chef de projet, vous êtes amené à assumer de nombreuses responsabilités. Le nouveau PMI, le référentiel de compétences de l'APM et d'autres cadres de carrière pour chefs de projet le soulignent. Bien que cela puisse paraître insurmontable, cela offre une opportunité significative d'avoir un impact concret, de participer à des tâches variées et de gagner un salaire compétitif.
Comment Workcase peut aider à la gestion de projet
Une gestion de projet réussie est un exercice complet qui nécessite un éventail de compétences et d'outils. Workcase est un outil de gestion de projet qui répond parfaitement à ces besoins. Des fonctionnalités telles quegestion des tâches et des objectifs et Diagrammes de Gantt et de Kanban permettre aux gestionnaires de planifier et d’exécuter efficacement des projets et d’améliorer la collaboration en équipe.
Notamment, Workcase simplifie les relations avec les clients et rationalise la communication avec ses clients.Relations clients fonctionnalité. Cet outil permet de partager de manière transparente les mises à jour des projets, en garantissanttâches sont exécutés efficacement et conformément aux attentes des clients. Grâce aux solutions de gestion de projet de Workcase, les gestionnaires de projet disposent d'outils pratiques pour maîtriser les personnes, les processus et l'environnement commercial, ce qui contribue à la réussite du projet.
En conclusion, l'adaptation et la maîtrise des compétences dans ces domaines sont essentielles pour tout gestionnaire de projet. Des outils tels que Workcase peuvent contribuer à rationaliser ces processus, à promouvoir l'efficacité et, en fin de compte, à assurer la réussite de la mise en œuvre des projets.
