Désencombrement et augmentation du rendement des électriciens.
Les entrepreneurs en électricité sont poussés à terminer les projets dans les délais et le budget impartis, tout en commettant moins d'erreurs. Le fait est qu'une grande partie du gaspillage sur les chantiers ne concerne pas le matériel, mais plutôt des processus inefficaces, une programmation inefficace et un manque de communication. Les entrepreneurs peuvent économiser des millions de dollars de temps et de ressources gaspillés et améliorer leur productivité globale en mettant en œuvre des systèmes plus intelligents et des stratégies éprouvées.
1. Le coût des déchets dans le domaine de l'électricité.
Les déchets de construction ne sont pas des matériaux inutilisés. Ils se manifestent par des pertes de temps, des reprises, des gaspillages et des retards de programmation. Dans la plupart des cas, les le temps pris par les électriciens pour effectuer des travaux réels L'installation d'un système de gestion des déchets est de moins d'une demi-journée. Le reste du temps est consacré à la recherche de matériaux, à l'attente d'instructions ou à la réparation d'erreurs dues à une mauvaise communication. La seule façon de réduire ce gaspillage est de mettre en place un calendrier approprié, un flux de travail efficace et un système de gestion de la qualité. communication en temps réel au bureau et sur le terrain. La construction logiciel de planification et gestion des services sur le terrain fournissent à un entrepreneur les moyens de réduire ces inefficacités et d'assurer le bon fonctionnement de l'entreprise.
2. Suivi et responsabilité de l'emploi en direct.
Les systèmes de suivi des travaux qui offrent un contrôle en temps réel sont l'une des méthodes les plus simples pour éviter le gaspillage. Les équipes de travail sur le terrain peuvent suivre les heures de travail, documenter l'utilisation des matériaux et effectuer des mises à jour directement via leurs téléphones portables. Les chefs de projet bénéficient ainsi d'une visibilité immédiate et peuvent identifier les problèmes avant qu'ils ne deviennent incontrôlables. Les entrepreneurs peuvent utiliser un logiciel de gestion des projets de construction pour contrôler les coûts par rapport aux budgetsIl est également possible d'analyser les taux de productivité et de détecter les signes avant-coureurs d'un projet qui s'éloigne du calendrier. Il en résulte un contrôle accru, une prise de décision accélérée et une réduction des surprises financières.
3. Utiliser les principes de la construction allégée.
Maigre la construction est un modèle efficace d'amélioration de l'efficacité en supprimant les processus sans valeur ajoutée. Dans le cas des entrepreneurs en électricité, il s'agirait de créer des flux de travail qui utilisent des Le travail doit être aussi efficace que possible et le gaspillage de main-d'œuvre doit être réduit au minimum.
- La planification à flux tiré est un autre outil qui permet de ne programmer les tâches que lorsque cela est nécessaire.
- Préparer le matériel de scène afin de minimiser le temps d'attente pour recevoir les fournitures.
- Promouvoir l'idée d'une amélioration continue sur la base d'un examen des tâches accomplies et des goulets d'étranglement identifiés.
- Mettre en place des périodes de programmation courtes afin de développer des objectifs quotidiens et hebdomadaires spécifiques.
Les pratiques allégées sont efficaces lorsque les projets sont soutenus par un logiciel de gestion de projet de construction qui garantit que les équipes restent sur la bonne voie, que les projets sont menés dans la bonne direction et que les retards inutiles sont réduits.
4. Inventaire et préfabrication plus intelligents.
L'un des principaux facteurs de perte de temps dans les projets électriques est la manutention. Sans une planification adéquate, les équipes passeront des heures à chercher des fournitures ou à subir des retards de livraison. Les programmes de gestion des stocks offrent une visibilité La préfabrication est un autre niveau d'efficacité, car elle permet de réduire les stocks, d'automatiser le réapprovisionnement et de livrer les matériaux appropriés au moment voulu. La préfabrication constitue un autre niveau d'efficacité. La construction hors site permet également à l'entrepreneur de réduire l'encombrement sur le chantier, de minimiser le temps passé sur place et de garantir un environnement de travail plus sûr.
5. Tirer parti de la technologie et des outils numériques.
Les technologies modernes aident les entrepreneurs à éliminer les inefficacités qui, à une époque, semblaient inévitables. La conception assistée par ordinateur, comme la modélisation 3D, et les logiciels d'organisation de chantier permettent une visualisation précise et éliminent les reprises. Les composants modulaires et les systèmes sans fil sont également plus rapides à installer et nécessitent moins de temps de travail sur le chantier.
- Les modèles numériques de projet permettent d'identifier les conflits avant le début de l'installation.
- Les systèmes sans fil permettent d'économiser le temps d'installation et de câblage.
- Les travailleurs sur le terrain disposent d'applications mobiles qui leur permettent d'accéder rapidement aux employés de bureau.
Lorsqu'il est combiné avec logiciel de gestion des actifsCes outils permettent de suivre les équipements et les outils, de s'assurer qu'ils sont entretenus et prêts en cas de besoin, et d'éviter les locations et les temps d'arrêt injustifiés.
6. L'implication du personnel dans l'amélioration continue.
Les gains d'efficacité ne peuvent être résolus par la seule technologie. Un autre élément important est une main-d'œuvre motivée et engagée. Les entrepreneurs qui font appel à leurs équipes pour la planification et qui leur permettent d'obtenir un retour d'information ont tendance à trouver des possibilités d'améliorer le flux de travail que la direction aurait pu négliger. Logiciel de gestion des emplois simplifie ce processus en fournissant des informations sur l'efficacité du travail de l'équipage, les taux d'achèvement des tâches et les domaines qui devraient être améliorés. Une telle culture de la responsabilité et de l'innovation se crée au fil du temps.
7. Un meilleur contrôle grâce à une programmation à intervalles rapprochés.
Les grands projets sont divisés en périodes plus courtes qui offrent une visibilité et une responsabilité maximales. La programmation à court terme offre des objectifs quotidiens ou hebdomadaires sur lesquels les équipes peuvent se concentrer pour respecter les délais et minimiser les pertes de temps.
- Décomposer les grands projets en tâches plus petites et plus faciles à gérer.
- Fixer des objectifs quotidiens et hebdomadaires à atteindre de manière responsable.
- Ajuster immédiatement les programmes lorsque les équipes sont à la traîne afin d'éviter l'accumulation des retards.
Logiciel de gestion de la construction qui utilise la planification à intervalles courts maintient les projets sur la bonne voie et garantit que les délais sont respectés avec moins de surprises.
8. Durabilité et rentabilité à long terme.
La durabilité est également favorisée par l'éradication du gaspillage et l'augmentation de la productivité. Les flux de travail numériques réduisent l'utilisation de papier, une planification efficace minimise la consommation d'énergie et la préfabrication minimise l'utilisation de matériaux. Ces mesures écologiques contribuent non seulement à la durabilité de l'environnement, mais améliorent également la rentabilité à long terme. Les entrepreneurs peuvent réaliser des projets rentables et respectueux de l'environnement en intégrant des mesures de protection de l'environnement dans leurs projets. avec des logiciels tels que les logiciels de gestion des installations et d'entretien des biens immobiliers logiciel.
Conclusion
Entrepreneurs en électricité modernes de réduire les gaspillages et d'améliorer la productivité. En combinant les techniques de construction sans gaspillage et un ensemble d'outils numériques, les entreprises pourront.. :
- Moins de temps d'arrêt et d'heures de travail inutiles.
- Améliorer la qualité la programmation et l'affectation des ressources.
- À la volée le suivi et l'établissement de rapports sur les coûts de contrôle.
- Impliquer les équipes dans une amélioration permanente.
- Passez au vert en adoptant des méthodes qui favorisent la réussite à long terme.
Les entrepreneurs en électricité peuvent rester compétitifs, accélérer les délais de livraison des projets et augmenter leur rentabilité en appliquant des solutions telles que logiciel de planification de la constructionLe logiciel de gestion des services sur le terrain et le logiciel de gestion des stocks, tout cela sans qu'il y ait de gaspillage à aucune phase du processus.
