- Proyectos de construcción desde la planificación hasta la finalización
Software de gestión de proyectos de construcción
WorkCase gestiona eficazmente los proyectos de construcción, desde la programación hasta el cálculo del coste del trabajo, para mantener el trabajo en curso y dentro del presupuesto.
Cuadro de mandos centralizado
Acceda a todos los detalles, calendarios y presupuestos de los proyectos desde una única ubicación, lo que proporciona visibilidad para agilizar la coordinación entre los equipos.
Actualizaciones en tiempo real
Supervise el progreso del proyecto con actualizaciones en tiempo real, permitiendo ajustes rápidos y manteniendo informadas a todas las partes interesadas.
Programación eficiente y asignación de recursos
WorkCase simplifica la programación asignando los recursos adecuados en el momento oportuno y con las competencias apropiadas. Esta asignación eficiente de recursos maximiza el tiempo de actividad, garantizando que el equipo y el personal adecuados estén in situ cuando se necesiten.
- Asignar recursos en función de las exigencias del proyecto.
- Minimice el tiempo de inactividad con ajustes en tiempo real.
- Mantenga los proyectos organizados con una programación eficaz.
- Características
Mantenga todos sus proyectos en marcha
WorkCase proporciona herramientas esenciales para satisfacer las necesidades específicas de la gestión de proyectos de construcción, mejorando el control de los plazos, las finanzas y la comunicación.
Gestión de tareas
Organizar y asignar tareas entre equipos, garantizando que las responsabilidades estén claras y los plazos se cumplan con eficacia.
Gestión de documentos
Almacene y comparta documentos críticos, diseños y permisos en una ubicación central para que todo el mundo tenga acceso a la información más reciente.
Coste del trabajo frente a ingresos
Evalúe los ingresos frente a los gastos para maximizar la rentabilidad en todos sus proyectos y mantener la supervisión financiera.
Mensajería en la aplicación
Permita que los miembros del equipo se comuniquen directamente dentro de la plataforma, permitiendo actualizaciones y colaboración rápidas.
Notas de tareas y actualizaciones
Añada notas a las tareas para contextualizarlas mejor y ayudar a los miembros del equipo a comprender los requisitos específicos del proyecto.
Notificaciones en tiempo real
Reciba alertas sobre la finalización de tareas, actualizaciones de materiales y ajustes de programación para mantener a todos informados.
Mayor colaboración y comunicación en equipo
WorkCase facilita una comunicación fluida con funciones integradas de mensajería y actualización, lo que permite compartir el progreso en tiempo real, aclarar las tareas y alinear a los miembros del equipo para reducir los retrasos y la falta de comunicación.
Presupuestación y seguimiento de los costes de los trabajos
WorkCase ayuda a controlar los gastos con herramientas de cálculo de costes de trabajo que realizan un seguimiento de la mano de obra, los materiales y los gastos generales para mantener los presupuestos dentro de los objetivos. Al comparar los costes reales con las estimaciones iniciales, los jefes de proyecto toman decisiones informadas para mantener la rentabilidad del proyecto.
- Haga un seguimiento de los costes de mano de obra, equipos y materiales.
- Compare las estimaciones con los gastos reales.
- Controle los costes con un seguimiento del presupuesto en tiempo real.
Informes y análisis detallados
Los análisis de WorkCase proporcionan información sobre el rendimiento de los proyectos, lo que ayuda a mejorar la planificación de futuros proyectos. Realice un seguimiento de métricas como la rentabilidad, las tasas de finalización de tareas y los plazos de los proyectos para tomar decisiones basadas en datos.
Informes sobre la eficiencia de los proyectos
Analizar la productividad, el uso de recursos y los plazos para garantizar que los proyectos se desarrollen con eficacia.
Informes presupuestarios
Supervisar las métricas de costes para identificar oportunidades de ahorro y mantener la alineación financiera con los objetivos del proyecto.
Cuadros de mando personalizados
Establezca cuadros de mando centrados en las métricas más relevantes, garantizando una visibilidad clara de las áreas clave.
¿Qué puedo planificar y controlar a nivel de proyecto?
Divida el trabajo en fases/WBS, establezca hitos, añada dependencias de tareas, asigne recursos y visualice los plazos en Gantt; cambie a Kanban para la ejecución diaria y el cambio de prioridades.
¿Cómo se gestionan los presupuestos, los códigos de costes y la rentabilidad?
Elabore un presupuesto a partir de estimaciones y códigos de costes; los datos reales proceden del tiempo, los materiales, los equipos y los subcontratistas. Vea en tiempo real el presupuesto comparado con los datos reales, la variación y la previsión de finalización para detectar los excesos con antelación.
¿Apoya las solicitudes de información, las presentaciones y el control de documentos?
Sí: cree solicitudes de información, envíe paquetes de presentación, realice un seguimiento de las revisiones de planos y especificaciones, obtenga aprobaciones y mantenga un registro de auditoría completo para que el personal de campo trabaje siempre con los documentos más recientes.
¿Qué herramientas existen para la ejecución sobre el terreno y la calidad?
Convierta planos en órdenes de trabajo y listas de comprobación, registre informes diarios (trabajo realizado, recuento, retrasos), adjunte fotos/archivos, gestione inspecciones y listas de tareas pendientes y utilice formularios de seguridad y control de calidad, en línea o sin conexión.
¿Cómo funciona la facturación en los proyectos de construcción?
Las órdenes de cambio se integran en los presupuestos y las facturas, y la visibilidad de las cuentas por cobrar (borrador/sentado/pagado/vencido) mantiene el flujo de caja despejado.
- Preguntas frecuentes
Software de gestión de proyectos de construcción - Preguntas frecuentes
Planifique, ejecute y cierre proyectos de construcción en un solo sistema. Estructure fases e hitos, coordine cuadrillas y subcontratas, controle los costes en relación con el presupuesto y mantenga organizados los RFI, los envíos y los informes de campo, para que los plazos se mantengan y los márgenes sigan protegidos.