Re-envisioning Project Management: Una guía en profundidad sobre la séptima edición de la Guía PMBOK
La Séptima Edición de la Guía del Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (Guía PMBOK®) del PMI representa una modificación significativa de los procedimientos estándar para la gestión de proyectos. En lugar de centrarse predominantemente en las Áreas de Conocimiento, la guía divide la totalidad de la gestión de proyectos enámbitos de actuación del proyectoque ofrece una visión global de las distintas competencias de la gestión de proyectos.
Este artículo busca explicar estas nuevas introducciones, en particular su relevancia para los candidatos al examen Project Management Professional (PMP)®. Profundizaremos en los dominios de desempeño en el esquema del examen e ilustraremos sus implicaciones y su importancia en su proceso de preparación.
Desglose de los tres ámbitos de rendimiento esenciales para el examen PMP
Como se presenta en el Esquema del Contenido del Examen PMP del PMI, un dominio es un área de conocimiento de alto nivel fundamental para la práctica de la gestión de proyectos. Este examen evalúa la competencia de los gestores de proyectos potenciales en tres dominios de desempeño primarios:
1. Personas
2. Proceso
3. Entorno empresarial
Comprender los dominios
Ámbito I: Personas
El dominio de Personas evalúa las habilidades interpersonales de los gerentes de proyecto, que abarcan desde la gestión de conflictos hasta el empoderamiento de los miembros del equipo y las partes interesadas. Estas habilidades son clave para la formación, la cohesión y el rendimiento de un equipo de proyecto. Es crucial que su utilidad se mantenga constante, independientemente del tipo de proyecto. Por lo tanto, ya sea un proyecto iterativo, predictivo, híbrido o una combinación de ellos, estas habilidades interpersonales son indispensables.
Ámbito II: Proceso
Como su nombre indica, el dominio de Procesos se refiere a los aspectos técnicos y procesos de la gestión de proyectos. Este dominio exige la destreza del gerente de proyectos para generar valor para el negocio, gestionar riesgos y supervisar otras funciones gerenciales fundamentales, como el análisis de las partes interesadas, el presupuesto y la gestión de recursos, entre otras. Nuevamente, la necesidad de estas habilidades trasciende el tipo de proyecto en cuestión.
Ámbito III: Entorno empresarial
El dominio del Entorno Empresarial se centra en el contexto más amplio de la organización y la capacidad del gerente de proyecto para desenvolverse en dicho entorno. Las habilidades relevantes incluyen el cumplimiento normativo, la gestión de beneficios, la comprensión de las influencias externas sobre el alcance del proyecto y el fomento del cambio organizacional.
Funciones y expectativas del Director de Proyecto
Como gerente de proyectos, se espera que asuma numerosas responsabilidades. El PMI recientemente estructurado, el marco de competencias de APM y otros marcos profesionales para gerentes de proyectos lo demuestran. Si bien puede parecer abrumador, brinda una gran oportunidad para generar un impacto tangible, participar en diversas tareas y obtener un salario competitivo.
Cómo Workcase puede ayudar en la gestión de proyectos
Gestionar con éxito un proyecto es un ejercicio exhaustivo que requiere una gran variedad de habilidades y herramientas. Workcase es una herramienta de gestión de proyectos que responde perfectamente a estas necesidades. Características comogestión de tareas y objetivos y Diagramas de Gantt y Kanban Permitir a los gerentes planificar y ejecutar proyectos de manera eficiente y mejorar la colaboración en equipo.
En particular, Workcase simplifica las relaciones con los clientes y agiliza la comunicación con susrelaciones con el cliente función. Esta herramienta permite compartir de forma transparente las actualizaciones de los proyectos, garantizandotareas se ejecutan con eficacia y en consonancia con las expectativas de los clientes. Con las soluciones de gestión de proyectos de Workcase, los gestores de proyectos disponen de herramientas prácticas para dominar los ámbitos de las personas, los procesos y el entorno empresarial, lo que conduce al éxito del proyecto.
En conclusión, la adaptación y el dominio de las competencias en estos ámbitos son esenciales para todo gestor de proyectos. Herramientas como Workcase pueden ayudar a agilizar estos procesos, fomentar la eficiencia y, en última instancia, conducir al éxito en la ejecución de los proyectos.
