Projektmanagement neu denken: Ein detaillierter Leitfaden zur siebten Ausgabe des PMBOK® Guide
Die siebte Ausgabe des PMI-Leitfadens A Guide to the Project Management Body of Knowledge - (PMBOK® Guide) stellt eine wesentliche Änderung der Standardverfahren für das Projektmanagement dar. Anstatt sich vorwiegend auf Wissensgebiete zu konzentrieren, unterteilt der Leitfaden die Gesamtheit des Projektmanagements in Projektleistungsbereicheund bietet einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Kompetenzen des Projektmanagements.
In diesem Artikel sollen diese Neuerungen erläutert werden, insbesondere im Hinblick auf ihre Relevanz für Project Management Professional (PMP)®-Prüfungskandidaten. Wir werden uns mit den Leistungsbereichen in der Inhaltsübersicht der Prüfung befassen und erläutern, was sie beinhalten und welche Bedeutung sie für Ihren Vorbereitungsprozess haben.
Aufschlüsselung der drei wesentlichen Leistungsbereiche für das PMP-Examen
Wie in PMI's PMP Exam Content Outline beschrieben, ist eine Domäne ein übergeordneter Wissensbereich, der für die Projektmanagementpraxis von zentraler Bedeutung ist. In dieser Prüfung werden die Fähigkeiten potenzieller Projektmanager in drei primären Leistungsbereichen bewertet:
1. Menschen
2. Prozess
3. Wirtschaftliches Umfeld
Verstehen der Domänen
Bereich I: Menschen
Im Bereich Menschen werden die Soft Skills von Projektmanagern getestet, die vom Konfliktmanagement bis zur Befähigung von Teammitgliedern und Stakeholdern reichen. Diese Fähigkeiten sind entscheidend für die Bildung, den Zusammenhalt und die Leistung eines Projektteams. Entscheidend ist, dass der Nutzen dieser Fähigkeiten unabhängig von der Projektart konstant bleibt. Unabhängig davon, ob es sich um ein iteratives, vorausschauendes oder hybrides Projekt oder um eine Mischung aus beiden handelt, sind diese Soft Skills unverzichtbar.
Bereich II: Prozess
Wie der Name schon sagt, bezieht sich der Bereich Prozesse auf die technischen Aspekte und Prozesse des Projektmanagements. In diesem Bereich sind die Fähigkeiten eines Projektmanagers gefragt, einen geschäftlichen Mehrwert zu schaffen, Risiken zu managen und andere Kernfunktionen des Managements zu überwachen, wie z. B. die Analyse der Stakeholder, das Budget- und Ressourcenmanagement, um nur einige zu nennen. Auch hier gilt, dass die Notwendigkeit dieser Fähigkeiten über die Art des jeweiligen Projekts hinausgeht.
Bereich III: Wirtschaftliches Umfeld
Der Bereich Geschäftsumfeld konzentriert sich auf den breiteren Kontext der Organisation und die Fähigkeit des Projektmanagers, in diesem Umfeld zu manövrieren. Zu den hier relevanten Fähigkeiten gehören die Einhaltung von Vorschriften, das Management von Vorteilen, das Bewusstsein für externe Einflüsse auf den Projektumfang und die Förderung des organisatorischen Wandels.
Rollen und Erwartungen an den Projektleiter
Als Projektmanager wird von Ihnen erwartet, dass Sie zahlreiche Aufgaben übernehmen. Das neu strukturierte PMI, der APM-Kompetenzrahmen und andere Karriererahmen für Projektmanager unterstreichen diese Tatsache. Auch wenn dies überwältigend erscheinen mag, so bietet es doch die Möglichkeit, einen spürbaren Einfluss auszuüben, eine Vielzahl von Aufgaben zu übernehmen und ein wettbewerbsfähiges Gehalt zu verdienen.
Wie Workcase bei der Projektverwaltung helfen kann
Erfolgreiches Projektmanagement ist eine umfassende Aufgabe, die eine Vielzahl von Fähigkeiten und Werkzeugen erfordert. Workcase ist ein Projektmanagement-Tool, das diesen Anforderungen perfekt gerecht wird. Funktionen wie Aufgaben- und Zielmanagement und Gantt- und Kanban-Diagramme ermöglichen es Managern, Projekte effizient zu planen und durchzuführen und die Zusammenarbeit im Team zu verbessern.
Insbesondere vereinfacht Workcase die Kundenbeziehungen und rationalisiert die Kommunikation mit seiner Funktion für Kundenbeziehungen. Dieses Tool ermöglicht den transparenten Austausch von Projekt-Updates und stellt sicher, dass die Aufgaben effizient und in Übereinstimmung mit den Erwartungen der Kunden ausgeführt werden. Mit den Projektmanagement-Lösungen von Workcase werden Projektmanager mit praktischen Werkzeugen ausgestattet, um die Bereiche Menschen, Prozesse und Geschäftsumfeld zu meistern, was zum Projekterfolg führt.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Anpassung und Beherrschung der Fähigkeiten in diesen Bereichen für jeden Projektmanager unerlässlich sind. Tools wie Workcase können dabei helfen, diese Prozesse zu rationalisieren, die Effizienz zu fördern und letztendlich zu einer erfolgreichen Umsetzung von Projekten zu führen.
