Projektmanagement neu denken: Ein ausführlicher Leitfaden zur siebten Ausgabe des PMBOK® Guide
PMIs A Guide to the Project Management Body of Knowledge – (PMBOK® Guide) Siebte Ausgabe stellt eine wesentliche Änderung der Standardverfahren für das Projektmanagement dar. Anstatt sich hauptsächlich auf Wissensbereiche zu konzentrieren, unterteilt der Leitfaden das gesamte Projektmanagement in Projektleistungsdomänen, und bietet einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Kompetenzen des Projektmanagements.
Dieser Artikel soll diese Neuerungen erläutern, insbesondere im Hinblick auf ihre Relevanz für Kandidaten der Prüfung zum Project Management Professional (PMP)®. Wir werden uns eingehend mit den Leistungsbereichen in der Inhaltsübersicht der Prüfung befassen und erläutern, was sie beinhalten und welche Bedeutung sie für Ihren Vorbereitungsprozess haben.
Aufschlüsselung der drei wesentlichen Leistungsbereiche für die PMP-Prüfung
Wie in der Inhaltsübersicht der PMP-Prüfung von PMI dargestellt, ist eine Domäne ein hochrangiges Wissensgebiet, das für die Projektmanagementpraxis von zentraler Bedeutung ist. Diese Prüfung bewertet die Kompetenz potenzieller Projektmanager in drei primären Leistungsdomänen:
1. Menschen
2. Prozess
3. Geschäftsumfeld
Die Domänen verstehen
Bereich I: Menschen
Im Bereich „Menschen“ werden die Soft Skills von Projektmanagern getestet, die von Konfliktmanagement bis hin zur Befähigung von Teammitgliedern und Stakeholdern reichen. Diese Fähigkeiten sind für die Bildung, den Zusammenhalt und die Leistung eines Projektteams von entscheidender Bedeutung. Entscheidend ist, dass der Nutzen dieser Fähigkeiten unabhängig von der Art des Projekts konstant bleibt. Unabhängig davon, ob es sich um ein iteratives, prädiktives, hybrides Projekt oder eine Kombination dieser Projekte handelt, sind diese Soft Skills unverzichtbar.
Bereich II: Prozess
Wie der Name schon sagt, umfasst der Bereich „Prozess“ die technischen Aspekte und Prozesse des Projektmanagements. Dieser Bereich erfordert die Fähigkeit eines Projektmanagers, geschäftlichen Mehrwert zu schaffen, Risiken zu managen und andere zentrale Managementfunktionen wie Stakeholderanalyse, Budget- und Ressourcenmanagement zu überwachen, um nur einige zu nennen. Auch hier gilt, dass die Notwendigkeit dieser Fähigkeiten über die Art des jeweiligen Projekts hinausgeht.
Bereich III: Geschäftsumfeld
Der Bereich „Geschäftsumfeld“ konzentriert sich auf den breiteren Kontext der Organisation und die Fähigkeit des Projektmanagers, sich in einem solchen Umfeld zurechtzufinden. Relevante Fähigkeiten sind hier Compliance, Leistungsmanagement, Bewusstsein für externe Einflüsse auf den Projektumfang und die Förderung organisatorischer Veränderungen.
Rollen und Erwartungen an den Projektmanager
Als Projektmanager wird von Ihnen erwartet, dass Sie zahlreiche Aufgaben übernehmen. Das neu strukturierte PMI, das Kompetenzrahmenwerk von APM und andere Karriererahmenwerke für Projektmanager unterstreichen diese Tatsache. Auch wenn dies überwältigend erscheinen mag, bietet es eine erhebliche Chance, einen spürbaren Einfluss auszuüben, ein vielfältiges Aufgabenspektrum zu übernehmen und ein konkurrenzfähiges Gehalt zu verdienen.
Wie Workcase beim Projektmanagement helfen kann
Erfolgreiches Projektmanagement ist eine umfassende Aufgabe, die eine Vielzahl von Fähigkeiten und Werkzeugen erfordert. Workcase ist ein Projektmanagement-Tool, das diese Anforderungen perfekt erfüllt. Funktionen wie Aufgaben- und Zielmanagement Und Gantt- und Kanban-Diagramme ermöglichen Managern die effiziente Planung und Durchführung von Projekten und verbessern die Zusammenarbeit im Team.
Insbesondere vereinfacht Workcase die Kundenbeziehungen und rationalisiert die Kommunikation mit seiner Funktion für Kundenbeziehungen. Dieses Tool ermöglicht den transparenten Austausch von Projekt-Updates und stellt sicher, dass die Aufgaben effizient und entsprechend den Erwartungen der Kunden ausgeführt werden. Mit den Projektmanagement-Lösungen von Workcase werden Projektmanager mit praktischen Tools ausgestattet, um die Bereiche Menschen, Prozesse und Geschäftsumfeld zu meistern, was zum Projekterfolg führt.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Anpassung und Beherrschung der Fähigkeiten in diesen Bereichen für jeden Projektmanager von wesentlicher Bedeutung sind. Tools wie Workcase können dabei helfen, diese Prozesse zu rationalisieren, die Effizienz zu steigern und letztendlich zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten zu führen.
